Мы будем говорить о том, как обучить и развить у себя в компании сильную команду, дающую результат в новых реалиях!
ВНИМАНИЕ, РУКОВОДИТЕЛИ! Вы услышите ответы на вопросы:
- В какое обучение и развитие вкладывать для достижения максимального результата компании, отдела?
- Как получить максимальный эффект от инвестиций в развитие?
- От чего зависит результат обучения ОПЫТНЫХ сотрудников?
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРГРАММЫ:
1. Требования к современному руководителю.
- Проблемное поле современного обучения персонала.
- Что поменялось в подходах к T&D?
- Какие базовые компетенции сотрудников востребованы в настоящий момент?
- "Обратное наставничество" — что это такое?
- Режимы обучения взрослых сейчас. Особенности формата "microleaning".
2. Технология проектов по развитию руководителей.
- Офлайн=онлайн?
- Способы развития навыков и компетенций.
- Проекты по развитию, направления. этапы.
- С чего начинать изменения?
- Кейсы последних проектов развития крупнейшего банка России, медицинского фонда и федерального ритейла.